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ミドルマネージャーとシニアマネージャーに力を与え、管理革新を新しいレベルに引き上げる

新しいエネルギー産業の急速な発展に伴い、同社の経営陣は、新しいエネルギー機器の製造、および販売注文、工場の数、従業員の数を迅速に展開するための熱心な市場洞察に依存しています。同社は成長と発展を続けており、その生産能力は急速に拡大しています。元の管理モデルはボトルネックに遭遇し、会社の毎日の管理と運用に新たな課題をもたらしました。同社の経営陣は、鳥瞰図を視聴し、戦略化し、訓練し、会社の中間管理チームと上級管理職を備えています。

2022年11月のトレーニングエンパワーメントテーマ：「需要予測、生産計画、および材料在庫管理」は、スケジュールどおりに実行されます。トレーニングの主な講師は、「製造企業の材料管理と倉庫管理」の著者であるZhai Guangming氏です。

トレーニングコースが開始される前に、トレーニング機関は、会社の管理現実に基づいて徹底的かつ詳細な管理調査を実施し、理論と実践を組み合わせることにより、製造企業のPMC管理に関する専門知識を説明することに焦点を当てました。また、ケース分析、ビデオ共有、インタラクティブなゲーム、その他の方法を通じて、教室の参加に対するすべての人の熱意を刺激し、既存の問題の深い原因について誰もが考えるように促し、会社の現実に合った解決策を考え出すように全員を導きました。

トレーニングの後、ゼネラルマネージャーのMitsuda Mitsuyaの下で、同社の管理チームはすぐにコースをレビューするために行動を起こし、計画および物流部門の再構築、プロジェクト部門の設立、プロジェクトの担当者システムの実施、および他の多くの管理改善計画など、ターゲットを絞った管理改善措置を提案しました。

このトレーニングコースは、会社のゼネラルマネージャーと中および上級マネージャーの強力なサポートと参加により、スムーズに実施されました。

このトレーニングは、最適化されたサプライチェーン管理、およびトレーニング中に議論された改善管理措置は、会社の実際の開発ニーズに沿っていました。エンパワーメント管理を通じて、会社の管理レベルは新しいレベルにプッシュされると信じています。

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