Kota Technologyは、企業のコスト削減と効率の改善に関するトレーニングコースを成功裏に開始しました

最近、コスト削減と効率の改善にさらに焦点を当て、管理能力を改善するために、同社は「エンタープライズコスト削減と効率改善包括的な生産コスト管理トレーニング」に関するトレーニングコースを開催しました。このコースは、ドンフェンモーター、ジーリーオートバイル、フォックスコン、ゼネラルエレクトリック、Xuzhou重工業などの有名な国内企業で教育経験があり、ツィンゲア大学の学長クラスの特別講師であるZhong Jie氏によって教えられました。

トレーニングは、Kota Technology（Nantong）Co。、Ltd。の2階にあるトレーニングルームで開催されました。これには、コタテクノロジー本部および支部および子会社の部門の中間レベル以上のマネージャーや技術的バックボーンを含む合計36人がトレーニングに参加しました。

このトレーニングは、「コスト削減」の体系的な説明から始まりました。例：コスト削減のオブジェクト：人、機械、材料、方法、および環境。コスト削減の目標：効率、多様性、コスト、配送時間、安全、士気。コスト削減の3つの主要なポイント：A。変動コストの削減、B。固定費の削減、およびC.在庫の削減。コスト管理の6つの方法：クォータコスト方法、標準コスト方法、目標コスト方法、および廃棄物削減方法。

体系的な学習の後、Zhong Jie氏は、「Paradise Factory Sand Table Exercise」をプレイすることで訓練生を組織し、従業員の意識と実用的な運用能力を高めることを目指して、実際の生産管理環境をシミュレートすることでコストを削減し、効率を改善しました。

このトレーニングで、研修生は次のように述べています。サンドボックスエクササイズでは、生産部門を担当する人の役割を果たし、生産を手配して利益を得るために、1か月以内にできるだけ多くの注文を受け入れる方法の問題に直面しました。利益を得るために、それは単に盲目的に大規模な注文を受け入れるのではなく、生産効率と製品の品質を確保するという前提の下で科学的管理を通じて秩序の受け入れ、計画、および生産を合理的に手配することです。たとえば、顧客関係の維持を検討するには、すべての顧客の注文を受け入れる必要があります。エンタープライズの生産能力の鍵は、その過程でキーノードにあります。利益の最大化は、顧客の配達日を満たす前提で注文を派遣することにあります。毎日新しい注文を受け入れると、主要なプロセスの前で作業注文が積み重なるだけで、最終的には時間通りに配達できません。サンドボックスエクササイズを通じて、私は生産管理における生産と販売調整の重要な役割を実感しました。生産と販売の調整は、生産のスムーズな進歩を確保するための基礎であるだけでなく、コスト管理と効率の改善を達成するための重要な手段でもあります。市場の動向と顧客のニーズに細心の注意を払い、製品を時間通りに提供し、顧客のニーズを満たすことができるように、生産計画と製品戦略をタイムリーに調整する必要があります。顧客中心性と顧客サービスの満足度の継続的な改善は、企業の長期的な繁栄のための魔法の武器です。

この包括的かつ詳細なトレーニングを通じて、研修生はコスト削減と効率の改善の概念に対する理解を深めただけでなく、非常に実用的で効果的なさまざまなコスト削減と効率改善方法を習得し、企業の長期開発戦略に対するコスト削減と効率改善の重要性をさらに明らかにしました。

次のステップでは、会社は「すべてのコストを削減できる」という原則をしっかりと遵守し、すべての力とリソースを動員し、コスト削減ポイントに焦点を当て、安全性と厳格な安全性を強化し、集中的な生産を強化し、コストを削減し、効率を高めるための特定の手段を実装し、生産を安定させ、運用を確保し、コストの削減を達成するためにデスポイニングを達成するための新しいアスペレーションを達成するために、すべてのアスペクトを達成するために、操業を促進し、会社の経済的および社会的利益は、会社の長期的かつ健全な開発のための強固な基盤を築き、Dongfeng Motor、Geely Auto、General Electric！などの優れた企業と一致することを目指しています。